El método SIM para conducir una empresa

Cómo funciona SIM

Cuando fundé la empresa Björn Lundén Information AB en 1987, tenía una idea de cómo debería funcionar una empresa con empleados. Lo llamé el método SIM – Speed ​​Intuition Management. También escribí un libro con el mismo nombre (en sueco y en polaco, pero en español no).
SIM significa que

• reemplazar la burocracia y los sistemas regulatorios con intuición
• tener una organización plana y horizontal donde los empleados tienen una gran responsabilidad
• hacer la mayor parte posible del trabajo en la empresa con sus propios empleados (es decir, lo opuesto a la subcontratación)
• distanciarse del mito del antagonismo entre empleador y empleado
• Tenga en cuenta que los ingresos se crean a través del trabajo operativo realizado por empleados conscientes, independientes y capacitados
• trabajar con el rol de la empresa en el mundo exterior tanto a nivel local como global.

Incluso en Polonia

Gracias a la edición polaca del libro, me invitaron a dar una conferencia sobre el método SIM en Cracovia 2018. Fui en tren expreso junto con Dana, que trabajaba en BL Info Polska en Gdansk.

En la conferencia, otro anciano, el profesor Philip G. Zimbardo, conocido por el “Stanford Prison Experiment”. En Cracovia el profesor dio una interesante conferencia sobre cómo ser “everyday hero”, un héroe cotidiano.

Un correo electrónico de Södertälje

Últimamente no he pensado mucho en el método SIM. Pero  llegó un correo electrónico de Jonas Karlsson en Södertälje donde escribe:

Hola Björn, Nos hemos conocido en algunas ocasiones cuando trabajaba en Drivhuset en Gävle (participaste en una conferencia con nosotros en la universidad e hicimos al menos una visita de estudios a Näsviken para ver cómo trabajaba) y el otro día cuando hablé con los empleados de mi departamento (hoy soy gerente comercial en el municipio de Södertälje), así que llegué a pensar en ti y en tu filosofía en lo que respecta al espíritu empresarial.

Realmente no podía dejar de lado esto y tuve que verificar lo que estás haciendo hoy y luego vi los maravillosos videos sobre tu vida que publicaste en tu blog, tan genuinamente maravillosas. Quiero aprovechar la oportunidad para decir que me has causado una gran impresión y que quiero darte las gracias por la inspiración y la sabiduría que difundiste.

Me encantaba mucho el correo electrónico de Jonas y le respondí que la empresa había cambiado su nombre a Björn Lundén AB y, desde que vendí mis acciones a cuatro empleados, han vendido la empresa a una empresa de capital riesgo holandesa como propietario mayoritario y después de eso ya no tengo permiso trabajar en la empresa. Pero no me siento amargado; me doy cuenta de que el mundo y los valores de la vida están cambiando.